- Un bon score CDP se construit méthodiquement : données fiables, objectifs chiffrés, actions documentées et gouvernance impliquée.
- Le CDP note de A à D (F si insuffisant) : la transparence et la qualité de la démarche comptent autant que la performance.
- Sept étapes structurent la progression, de la préparation des données à la communication du score.
- Atteindre le niveau Leadership (A) suppose une stratégie climat intégrée et des preuves solides.
Le CDP est un cadre de référence reconnu pour évaluer les performances environnementales des entreprises, des villes et des régions.
À travers un questionnaire structuré, le CDP attribue un score de A à F aux organisations selon leurs performances en matière de changement climatique, déforestation, gestion de l’eau, déchets plastiques et biodiversité.
Cette évaluation est devenue un véritable levier de valorisation auprès des parties prenantes, en particulier les investisseurs et les donneurs d’ordre.
Dans cet article, nous partageons les conseils concrets de nos experts pour réussir votre questionnaire CDP et viser le meilleur score possible.
Les 7 étapes pour obtenir un bon score CDP
Pour obtenir un bon score CDP, il est essentiel de garder à l’esprit qu’il ne s’agit pas uniquement d’une note.
Le score CDP récompense avant tout les entreprises qui intègrent pleinement les enjeux environnementaux dans leurs politiques, leur stratégie et leurs actions opérationnelles.
Voici les 7 étapes clés pour maximiser votre score :
- Faire un état des lieux
- Définir sa stratégie
- Piloter sa donnée
- Rédiger ses politiques
- Mettre en place des actions
- Répondre au questionnaire
- Communiquer ses résultats
1. Faire un état des lieux et identifier ses risques, opportunités et impacts (IRO)
La première étape consiste à réaliser un état des lieux approfondi afin de comprendre l’ampleur de vos impacts environnementaux.
Cette phase d’analyse permet d’identifier :
- vos forces,
- vos faiblesses,
- et vos axes d’amélioration prioritaires.
Il est également essentiel d’évaluer et d’intégrer les risques, opportunités et coûts associés dans votre stratégie. Cela vous aidera à prendre des décisions éclairées, à réduire les risques financiers et à renforcer la résilience de votre modèle.
Identifier les domaines où votre entreprise a le plus d’impact permet de concentrer efficacement vos efforts et vos ressources. Voici quelques actions clés pour y parvenir :
| # | Action |
|---|---|
| 1 | Réaliser un audit complet : bilan carbone scopes 1, 2 et 3, audit de la consommation d’eau, etc. |
| 2 | Analyser vos processus opérationnels (production, logistique, transport) pour identifier les activités les plus consommatrices de ressources. |
| 3 | Cartographier votre chaîne d’approvisionnement et intégrer les IRO en amont et en aval de vos activités. |
| 4 | Évaluer les pratiques internes : usage des bureaux, déplacements domicile-travail, voyages d’affaires. |
| 5 | Réaliser une analyse de cycle de vie (ACV) de vos produits et services. |
| 6 | Effectuer une analyse comparative afin d’identifier les normes sectorielles applicables et s’inspirer des meilleures pratiques. |
2. Définir sa stratégie
Pour réussir le questionnaire CDP et obtenir un score élevé, il est indispensable de définir une stratégie environnementale claire en amont.
Votre stratégie doit préciser :
- vos engagements,
- vos objectifs, ainsi que leur temporalité,
- les investissements prévus,
- la gouvernance et la répartition des responsabilités.
Une stratégie lisible, portée par des équipes engagées, est un facteur clé de succès.
Les objectifs jouent un rôle central : ils définissent un cap et permettent d’ajuster la trajectoire. Ils doivent être chiffrés, datés et scientifiquement fondés.
Par exemple : réduire vos émissions de CO₂ de 20 % d’ici 2030.
Tout au long de cette démarche, pensez à impliquer vos parties prenantes. Cela démontre votre volonté de construire une stratégie globale et cohérente.
Pour renforcer la solidité de votre approche, nous vous recommandons de :
- réaliser un benchmark sectoriel,
- vous appuyer sur des référentiels reconnus (GHG Protocol, SBTi, etc.)
- intégrer le CDP dans une stratégie ESG globale.
3. Rédiger ses politiques et formaliser les preuves d'action
Les politiques sont des documents structurants. Elles définissent la manière dont votre entreprise traite les enjeux environnementaux.
Elles s’adressent à la fois :
- aux équipes internes, en donnant un cadre stratégique clair,
- aux parties prenantes externes, en apportant transparence et crédibilité.
Pour rédiger une politique environnementale efficace, nous vous conseillons de :
- définir précisément le périmètre d’application (sites, activités concernées),
- formaliser des engagements clairs et des objectifs quantitatifs, basés sur une année de référence et des données scientifiques,
- expliquer la gouvernance, les responsabilités et les modalités de mise en œuvre,
- décrire les mécanismes de révision et de mise à jour.
Enfin, pensez à formaliser les preuves associées à chaque action mise en place.
Ce formalisme est essentiel pour sécuriser des points et améliorer votre score CDP.
4. Mettre en place un plan d’action
Les actions définies doivent être directement liées aux objectifs fixés en amont.
Une fois les actions identifiées, nous vous recommandons de les prioriser selon leur impact (contribution aux objectifs) et leur faisabilité.
Chaque action doit être associée à :
- un responsable,
- une gouvernance claire,
- des échéances,
- des étapes intermédiaires,
- d’éventuelles dépendances.
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5. Piloter sa donnée
Le suivi des indicateurs de performance est indispensable pour mesurer vos progrès.
Choisir les bons indicateurs environnementaux vous permet :
- de suivre l’atteinte de vos objectifs,
- d’orienter vos décisions,
- de démontrer une logique d’amélioration continue, attendue par le CDP.
Votre entreprise doit être capable de collecter, consolider et communiquer des données fiables sur les thématiques évaluées.
Appuyez-vous sur des référentiels reconnus, comme le GHG Protocol ou le SBTi, pour garantir la robustesse de vos méthodologies.
Exemples d’indicateurs climat :
- Émissions totales scopes 1, 2 et 3
- Consommation totale d’énergie
- Part d’énergie renouvelable
- Intensité carbone (par employé ou par M€ de CA)
- Compensation carbone
Indicateurs déchets plastiques :
- Quantité de déchets produits
- Taux de valorisation et de recyclage
- Intensité déchets par M€ de CA
Indicateurs eau :
- Consommation totale d’eau
- Volume d’eaux usées rejetées
- Part d’eaux usées traitées ou réutilisées
Les indicateurs doivent être définis en fonction de vos impacts, risques et opportunités.
6. Répondre au questionnaire
Répondez de manière transparente, structurée et détaillée à chaque question. Appuyez-vous sur des données vérifiables et explicitez les méthodologies utilisées pour leur collecte et leur analyse.
7. Soumettre et communiquer publiquement ses résultats
Une fois votre score obtenu, communiquez-le. La transparence est un pilier fondamental du CDP. Publiez régulièrement vos données, partagez vos objectifs et vos avancées, et engagez vos parties prenantes pour renforcer la confiance et la crédibilité. Cela inclut l'affichage de votre score dans vos rapports RSE, vos communications investisseurs et vos supports marketing, en respectant les règles d'usage officielles du logo CDP.
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Comment bien communiquer son score CDP en interne et en externe ?
Obtenir un bon score CDP ne suffit pas : encore faut-il savoir le valoriser auprès des bonnes parties prenantes. En interne, le score CDP est un levier de crédibilité pour les équipes RSE face à la direction : traduisez-le en termes d'avancement par rapport à la trajectoire 1,5°C, comparez-le à la moyenne sectorielle, et mettez en avant les domaines où vous avez progressé d'une année sur l'autre plutôt que le niveau absolu.
En externe, le score CDP répond à une attente croissante de vos donneurs d'ordre, investisseurs et clients grands comptes. Mentionnez-le dans vos réponses aux appels d'offre, vos reportings de durabilité (CSRD inclus) et vos supports commerciaux, en précisant toujours la date de l'évaluation et la lettre obtenue (A, B, C, D ou F). Un score B ou A mérite d'être mis en avant sur votre site web et dans vos communications institutionnelles, avec un lien vers votre profil public CDP.
Enfin, si votre score a progressé, racontez le chemin parcouru : quelles actions concrètes ont permis cette amélioration ? Ce récit de transformation est bien plus convaincant qu'une lettre seule.
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Aller plus loin pour devenir leader (score A du CDP)
Adhérer à des cadres reconnus
S’appuyer sur des cadres internationaux reconnus renforce la crédibilité de votre démarche environnementale et apporte une légitimité externe.
Exemples :
- GHG Protocol : mesure et réduction des émissions de GES
- SBTi : trajectoires de décarbonation alignées avec l’Accord de Paris
- ISO 14064 : quantification et vérification des émissions
Toujours promouvoir l’amélioration continue
Le CDP valorise les entreprises engagées dans une logique d’amélioration continue.
Cette approche permet de s’adapter aux évolutions réglementaires, d’anticiper les attentes des parties prenantes et d’identifier de nouvelles opportunités de progrès.
Un enjeu clé est la mise en place d’un système de management robuste, capable de suivre durablement les performances environnementales.
Construire un plan de transition détaillé
Aller plus loin implique la construction de plans de transition structurés, notamment pour le climat.
Un plan de transition climatique détaille les actions mises en œuvre pour s’aligner avec l’Accord de Paris, visant à limiter le réchauffement bien en dessous de 2°C, et idéalement à 1,5°C.
Il permet de formaliser :
- des objectifs chiffrés,
- des étapes claires,
- une trajectoire crédible dans le temps.
CDP : gagnez du temps grâce à un outil dédié
Utiliser un outil dédié au reporting CDP permet de centraliser l’ensemble du processus : indicateurs, politiques, actions et preuves.
Vous gagnez du temps sur la formalisation du questionnaire et pouvez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la mise en œuvre d’actions concrètes.
Un outil de reporting facilite également la réutilisation des données pour d’autres cadres et référentiels, renforçant l’efficacité globale de votre démarche.
Conclusion
Le CDP est bien plus qu’un simple outil d’évaluation.
C’est une opportunité stratégique pour démontrer votre engagement environnemental, renforcer votre crédibilité et anticiper les réglementations futures.
En visant un score élevé, les entreprises améliorent leur image, attirent des investissements responsables et réduisent leurs risques de non-conformité.
Transparence, structuration et actions concrètes sont les clés pour réussir.
Le CDP invite les entreprises à s’engager activement pour la planète tout en renforçant leur compétitivité sur le long terme.
Obtenir un bon score CDP : ce qu’il faut retenir
| Étape clé | Objectif CDP | Ce qui est attendu | Bénéfice principal |
|---|---|---|---|
| État des lieux (IRO) | Comprendre ses impacts | Analyse des risques, opportunités et impacts environnementaux | Priorisation des enjeux réellement scorants |
| Stratégie environnementale | Donner un cap clair | Objectifs chiffrés, datés et alignés scientifiquement (SBTi) | Crédibilité auprès des investisseurs et clients |
| Politiques & preuves | Structurer la démarche | Politiques formalisées, gouvernance claire, preuves documentées | Gain de points direct dans l’évaluation |
| Plan d’action | Piloter l’exécution | Actions priorisées, responsables identifiés, échéances définies | Passage des paliers CDP (D → C → B) |
| Pilotage de la donnée | Démontrer l’amélioration continue | Indicateurs fiables, consolidés et comparables dans le temps | Gain de temps et cohérence multi-référentiels |
| Questionnaire & communication | Valoriser les efforts | Réponses claires, structurées et communication transparente | Renforcement de la confiance des parties prenantes |
