Entreprise
Une entreprise industrielle exigeante et engagée
Depuis sa création, Stanco Metal s’est imposée comme une référence dans le domaine de la fabrication métallique de précision, combinant emboutissage, usinage et production sur mesure de pièces de haute qualité pour des secteurs industriels exigeants.
Face à des attentes croissantes en matière de durabilité - portées notamment par des référentiels comme EcoVadis - Stanco Metal a décidé de ne pas se contenter de la conformité. L’entreprise a fait de la RSE un levier stratégique pour se différencier sur des marchés de plus en plus compétitifs.
Je ne recommande pas souvent des entreprises — mais Ditto, oui. Si quelqu’un me demande, je lui dis d’y aller les yeux fermés. Leur plateforme a vraiment tout accéléré : on a gagné l’équivalent de 30 jours de travail. Pour nous, c’est un vrai soulagement.
Daniel Watt Jr.
General Manager, Stanco Metal Products
Défis
Structurer sa démarche RSE malgré un manque de temps
Le constat était simple : sans structuration, Stanco Metal risquait de perdre en compétitivité. Face à des concurrents mieux préparés, l’entreprise devait agir vite.
En charge du projet, Daniel Watt Jr. devait avancer dans un contexte contraint : une équipe restreinte, déjà pleinement mobilisée sur l’opérationnel, et peu de temps à allouer aux sujets RSE. À cela s’ajoutait un risque concret de perdre des appels d’offres ou des clients clés, faute de pouvoir démontrer un engagement tangible en matière de durabilité.
Solution
Une plateforme simple pour structurer rapidement la RSE
Pour relever ce défi, Stanco Metal a choisi Ditto, non pas comme un simple outil, mais comme un véritable copilote RSE et conformité.
Plutôt que de proposer uniquement une plateforme, Ditto s’est imposé comme une force structurante pour la stratégie ESG de l’entreprise. Grâce à des fonctionnalités adaptées aux contraintes du terrain et une expérience utilisateur pensée pour l’efficacité, l’équipe a pu adopter rapidement les bonnes pratiques et gagner en autonomie.
L’un des éléments les plus décisifs a été l’accès à des modèles, qui ont permis à l’équipe de gagner un temps considérable. Selon Daniel, ces modèles ont à eux seuls permis d’économiser l’équivalent de 30 jours de travail — un gain énorme.
Ce temps dégagé a pu être réinvesti dans les activités prioritaires, permettant à l’équipe de rester concentrée sur les opérations tout en avançant concrètement sur les enjeux ESG.
Impact
Des résultats concrets et un vrai gain de crédibilité
Les efforts n’ont pas tardé à porter leurs fruits : lors de la dernière évaluation EcoVadis, Stanco Metal a obtenu la médaille d’argent, marquant une progression significative par rapport à son précédent score (médaille de bronze).
Au-delà de la reconnaissance formelle, cette démarche a permis à l’entreprise de :
- Renforcer sa crédibilité auprès des clients stratégiques
- Sécuriser de nouvelles opportunités commerciales
- Se positionner en leader RSE face à des concurrents moins avancés
- Transformer sa structuration ESG en avantage concurrentiel
Un déploiement à l’échelle du groupe
Fort de ce succès, Daniel prévoit désormais de déployer Ditto sur d’autres sites du groupe. Il souhaite également connecter des initiatives déjà en place (zéro carbone, réutilisation des emballages…) dans un système unifié, piloté via Ditto. Cette structuration globale permettra de mieux répondre aux attentes de clients comme Schneider Electric et de consolider un avantage concurrentiel durable dans un environnement de plus en plus sélectif.
