- Dans l'agroalimentaire, le CDP est central sur trois enjeux : le climat, l'eau et les forêts, ces dernières étant clés du fait des matières premières agricoles.
- Le scope 3 agricole (approvisionnements, déforestation importée) est le poste le plus déterminant pour le score.
- Un bon score CDP répond aux attentes des distributeurs et investisseurs et prépare à la réglementation (CSRD, règlement déforestation).
- La réponse s'appuie sur un questionnaire annuel unique ; date limite de notation 2026 : 16 septembre.
Comprendre le CDP dans le contexte agroalimentaire
Le CDP (Carbon Disclosure Project), , dont vous retrouverez le fonctionnement détaillé dans notre guide dédié, est une initiative internationale qui collecte et évalue les données environnementales des entreprises à travers trois grands questionnaires : Climat, Eau et Forêts. L'objectif est d'harmoniser la divulgation environnementale tout en renforçant la transparence vis-à-vis des investisseurs, clients et partenaires.
Pour les acteurs agroalimentaires, ce dispositif permet non seulement de répondre à des sollicitations externes (clients, banques, fonds d'investissement), mais aussi d'anticiper les cadres réglementaires comme la CSRD. Répondre au CDP, c'est démontrer un engagement sur le climat, l'eau et la biodiversité grâce à une gestion mesurée et traçable des impacts.
Les exigences CDP : climat, eau et chaîne d'approvisionnement
Le CDP évalue les entreprises agroalimentaires selon la qualité et la profondeur de leurs divulgations d'informations, autour de trois volets principaux :
1. Climat et émissions de gaz à effet de serre
Les entreprises doivent mesurer et communiquer leurs émissions GES sur les trois scopes :
- Scope 1 : émissions directes issues de leurs procédés et activités ;
- Scope 2 : émissions indirectes liées à l'électricité, la chaleur ou la vapeur consommées ;
- Scope 3 : émissions indirectes amont et aval, souvent majeures dans la chaîne d'approvisionnement agricole (intrants, transport, emballages, déchets).
2. Eau et gestion de la ressource
La dimension Water security est cruciale dans l'agroalimentaire. Le CDP demande des informations sur la consommation, la gestion des effluents et les risques liés à la rareté ou à la pollution. Les réponses détaillent la stratégie d'économie d'eau et les mesures d'amélioration de l'efficience.
3. Forêts et biodiversité
La dimension Forests s'applique aux matières premières agricoles ou forestières à risque de déforestation : soja, huile de palme, cacao, bœuf, papier. Les entreprises doivent démontrer la traçabilité, la politique zéro déforestation et, lorsque possible, les engagements biodiversité.
Les leviers de performance CDP pour l'agroalimentaire
1. Optimisation énergétique et décarbonation des procédés
Les postes à cibler sont la consommation énergétique des usines, la valorisation des coproduits, ou encore la chaleur fatale. Un meilleur suivi des flux d'énergie permet une réduction mesurable du scope 1.
2. Actions auprès des fournisseurs
Le poids du scope 3 rend la collaboration fournisseurs stratégique : intégration d'indicateurs ESG dans les appels d'offres, pilotage d'objectifs bas carbone, suivi via des questionnaires CDP Supply Chain. Pour comprendre comment structurer ce reporting de manière cohérente, les bonnes pratiques sont détaillées dans notre collection.
3. Emballages et logistique durable
La réduction des matériaux d'emballage, l'utilisation de contenu recyclé et l'optimisation des transports abaissent les émissions indirectes, tout en générant des bénéfices de coût et d'image.
4. Réduction des pertes et gaspillage
Le CDP valorise la gestion circulaire des flux : moins de pertes alimentaires, plus de valorisation matière et énergétique. Cela traduit une compréhension fine des risques physiques et de transition.
CDP 2026 : comprendre la méthode et réussir son évaluation
Scoring, critères essentiels, nouveautés 2026 : les repères clés pour aborder le cycle CDP avec méthode et prioriser vos efforts.
Structurer la collecte et la gouvernance des données CDP
Une réponse CDP solide repose sur une collecte transversale : production, achats, logistique, finances et RSE. Les données doivent être cohérentes, comparables et traçables.
CDP ne vérifie pas chaque donnée : la qualité repose sur la gouvernance interne et la documentation fournie.
La centralisation des informations est un enjeu critique, notamment pour les ETI. Une plateforme ESG intégrée, comme celle proposée par Ditto, permet de rassembler indicateurs, politiques et preuves dans un référentiel unique. La standardisation des formats réduit considérablement le temps de réponse au questionnaire et limite les erreurs de cohérence. Pour les entreprises qui se lancent, se faire accompagner dans la préparation accélère significativement la montée en maturité.
Préparer une stratégie CDP sur le long terme
Répondre une fois au CDP ne suffit pas : c'est un processus d'amélioration continu. Pour progresser d'année en année, trois leviers structurants se dégagent :
- Planifier le reporting dès le premier trimestre avec des jalons internes ;
- Prioriser les enjeux matériels (émissions, eau, déforestation) selon les impacts réels ;
- Aligner les indicateurs CDP avec ceux exigés par la CSRD afin de mutualiser les efforts de reporting.
Cette approche intégrée permet de transformer la contrainte de divulgation en outil de pilotage stratégique : efficacité, crédibilité et avantage compétitif sur des marchés où la durabilité devient un critère clé d'accès.
Le guide pratique de la préparation à la soumission CDP
Un guide concret pour comprendre le CDP, préparer votre soumission étape par étape et répondre sereinement, même pour une première évaluation.
Faites le point sur votre préparation CDP agroalimentaire
Un expert Ditto évalue votre maturité climat, eau et forêts, et vous aide à prioriser les prochaines étapes.
CDP pour les entreprises agroalimentaires : ce qu’il faut retenir
| Point clé | Explication synthétique | Action recommandée |
|---|---|---|
| Fréquence de reporting | Le CDP suit un cycle annuel (juin–septembre). | Anticiper la collecte dès le 1er trimestre. |
| Thèmes principaux | Climat, eau, forêts, biodiversité. | Prioriser les indicateurs selon les impacts sectoriels. |
| Données attendues | Scopes 1, 2, 3 + politiques et objectifs. | Documenter la traçabilité et la cohérence des données. |
| Leviers de performance | Énergie, fournisseurs, emballages, pertes. | Fixer des cibles mesurables de réduction. |
| Gouvernance efficace | Coordination interservices + plateforme centralisée. | Structurer le reporting et fiabiliser les preuves. |
