Les 100 indicateurs ESG à suivre

Dans ce guide, vous apprendrez :

• À connaître la liste des 100 indicateurs ESG essentiels à suivre pour bien comprendre les impacts de votre entreprise
• À vous en inspirer pour construire votre propre reporting ESG
• À alimenter et compléter votre reporting ESG si vous en avez déjà mis un en place
• To create your own list of indicators in function of your materiel topics

1. Pourquoi avoir créé cet outil ?

Parce que beaucoup d'entreprises (peut-être vous ?) souhaitent mettre en place un reporting extra-financier mais ne savent pas par où commencer.

Parce qu'entre tous les référentiels (ISO 26000, GRI, SASB, etc.) et évaluations/labels (EcoVadis, B Corp, Lucie, etc.), il n'est pas forcément facile de s'y retrouver.

Parce que, à notre grande surprise, il est assez complexe de trouver des listes d'indicateurs exhaustives, couvrant l'ensemble des dimensions d'une démarche responsable et durable.

Chez Ditto, nous accompagnons nos clients dans la structuration de leur reporting extra-financier et la collecte de leurs données ESG.

Cela nous permet d'avoir une vue complète des indicateurs ESG les plus collectés par les entreprises ainsi que des besoins que ces indicateurs viennent servir.

Dans ce guide, vous trouverez une liste de 100 indicateurs ESG qu'il nous parait essentiel de suivre pour bien comprendre les impacts de son entreprise afin que vous puissiez :

• Vous en inspirez pour construire votre propre reporting ESG.
• Alimenter/compléter votre reporting ESG si vous en avez déjà mis un en place.

2. Suis-je vraiment obligé/e de collecter ces 100 indicateurs pour avoir une démarche RSE crédible ?

Non, bien sûr, le nombre de KPIs importe moins que la pertinence des impacts que vous cherchez à mesurer pour votre activité ! Le but de cet outil est surtout de vous donner des exemples d'indicateurs qu'il peut être pertinent d'intégrer dans votre reporting.

Ensuite, libre à vous de construire votre propre référentiel (c'est à dire la liste d'indicateurs ESG qui vous est propre) en écourtant et/ou en complétant notre sélection.

Pour construire votre référentiel, nous vous recommandons de vous baser sur les éléments suivants :

• Vote matrice de matérialité, qui va vous permettre d'identifier les principales zones d'impact de votre entreprise, les risques associés et les indicateurs à suivre pour maîtriser ces risques.
• Vos obligations réglementaires (part de travailleur en situation de handicap, index d'égalité professionnelle, etc.).
• Les requests of your parties prenantes : questionnaires des achats de vos clients, évaluation EcoVadis, certification B Corp, questionnaires des investisseurs/prêteurs, etc.
• Les indicateurs sur lesquels vous souhaitez communiquer, en interne ou en externe, pour montrer vos projets et vos progrès.

En fonction de la taille de l'entreprise, de son secteur d'activité, des éventuels projets de certification, etc., la liste pourra radicalement changer d'une entreprise à une autre.

Chez Ditto, la taille de la liste des KPIs à collecter varie ainsi d'une 50aine d'indicateurs à plus de 400 pour certains de nos clients.

3. Est-il possible d'avoir plus d'informations sur chaque indicateur ?

Tout à fait ! Nous améliorons en continu cet outil - voici les améliorations prévues à date pour chaque indicateur :

• Correspondance with GRI standards
• Méthode de calcul à privilégier
• Fréquence de collecte recommandée
• Services/départements/équipes susceptibles d'avoir l'information

4. Une fois le référentiel établi, comment faciliter la collecte ?

Nous savons d'expérience que la collecte de données ESG est facilement chronophage tant pour la personne qui collecte que pour celles qui sont sollicitées, qu'elle est peu stimulante, source d'erreur et même parfois frustrante.

A fortiori lorsque votre organisation est complexe, et qu'il faut centraliser des informations depuis de nombreux sites ou entités.

C'est exactement pour cette raison que nous avons créé Ditto : nous développons les outils numériques qui permettent aux personnes en charge de la RSE de passer moins de temps sur des tâches à faible valeur ajoutée comme la collecte de données et de leur permettre de déployer leurs efforts ailleurs, sur des tâches à haute valeur ajoutée (sensibilisation, mise en place d'initiatives, etc.)