Entreprise
Le Groupe Adenes : un acteur de référence en gestion des risques
Le Groupe Adenes est une entreprise spécialisée dans les services B2B de gestion des risques, comptant plus de 3 800 collaborateurs. Reconnu pour son expertise et son professionnalisme, le groupe accompagne ses clients dans la maîtrise de leurs risques opérationnels et stratégiques.
Dans un contexte où les grands donneurs d'ordre intègrent de plus en plus de critères environnementaux et climatiques dans leurs processus de sélection, Adenes a décidé d'entreprendre volontairement la démarche CDP, sans qu'aucun client ne l'exige formellement. Cette approche proactive témoigne de la vision stratégique du groupe, qui considère la transparence climatique comme un atout différenciant sur son marché.
C'était notre première réponse au CDP et nous avons obtenu une note B. L'accompagnement Ditto nous a permis de structurer le questionnaire et de le compléter rapidement (1 mois). Je n'aurais pas pu le faire sans leur aide.
Pablo Dion
Chargé de projet RSE
Challenge
Se lancer sur le CDP sans historique et avec un délai très contraint
Lorsque Pablo Dion, Chargé de projet RSE chez Adenes, a entrepris la démarche CDP, plusieurs obstacles majeurs se dressaient devant lui :
Un questionnaire complexe sans expérience préalable
Le CDP est reconnu pour être l'un des questionnaires les plus exigeants en matière de reporting climatique. Avec plus de 200 questions potentielles et une méthodologie de scoring sophistiquée, il représente un défi de taille pour toute première soumission. Sans historique ni connaissance préalable de la plateforme, le risque était de consacrer des semaines à des questions ayant un impact limité sur le score final.
Un délai d'un mois seulement
La contrainte temporelle était particulièrement serrée. Entre le moment où la décision de répondre au CDP a été prise et la deadline de soumission, il ne restait qu'un mois. Ce délai très court ne permettait aucune erreur d'orientation ni perte de temps sur des questions secondaires.
L'absence de données structurées
Comme beaucoup d'entreprises, Adenes disposait de nombreuses initiatives climatiques et environnementales, mais celles-ci n'étaient pas nécessairement documentées ou structurées dans un format adapté aux exigences du CDP. Il fallait donc simultanément identifier les actions existantes, collecter les preuves, et les traduire dans le langage spécifique attendu par les évaluateurs CDP.
Une logique de scoring opaque
L'un des principaux défis du CDP réside dans sa méthodologie de notation. Toutes les questions n'ont pas le même poids, et certaines réponses peuvent avoir un impact disproportionné sur le score final. Sans expertise préalable, il était difficile de savoir où concentrer les efforts pour maximiser le résultat.
Solution
Ditto : un copilote CDP pour structurer, prioriser et maximiser le score
Face à ces défis, le Groupe Adenes a fait appel à Ditto, copilote RSE partenaire officiel d’EcoVadis et de CDP. Notre accompagnement s'est articulé autour de quatre axes stratégiques :
1. Comprendre la logique de scoring pour prioriser les efforts
La première étape a consisté à démystifier le CDP. Plutôt que de le laisser se perdre dans les 200+ questions du questionnaire, nous avons aidé Pablo à comprendre :
- Quelles questions avaient le plus d'impact sur le score final ;
- Quels critères étaient réellement contributifs pour viser un score B ;
- Comment la méthodologie CDP pondère les différentes sections.
Cette vision stratégique a permis de concentrer les efforts là où ils auraient le plus d'impact, évitant ainsi de perdre du temps sur des questions secondaires.
2. Structurer les réponses à partir des actions existantes
L'un des atouts majeurs de notre accompagnement a été notre capacité à valoriser ce qui existait déjà. Adenes menait de nombreuses actions climatiques et environnementales, mais celles-ci n'étaient pas nécessairement pensées ou documentées pour le CDP.
Contrairement aux entreprises ayant déjà répondu au CDP qui repartent de leurs réponses des années précédentes, Adenes partait de zéro : aucune question pré-remplie, plus de 200 réponses à rédiger manuellement. Sans accompagnement, cette charge représente plusieurs centaines d'heures de travail.
Nous avons travaillé avec Pablo pour :
- Identifier toutes les actions pertinentes déjà en place ;
- Les reformuler dans le langage attendu par le CDP ;
- Collecter ou créer les preuves documentaires nécessaires ;
- Structurer les réponses de manière à maximiser les points.
3. Optimiser le processus de collecte et de rédaction
Grâce à notre plateforme Ditto, nous avons centralisé :
- Les documents et données nécessaires aux réponses ;
- Les modèles de réponses adaptés au profil d'Adenes ;
- Un suivi clair de l'avancement question par question.
Cette centralisation a considérablement accéléré le processus et évité toute perte d'information ou duplication d'efforts.
4. Accompagner jusqu'à la soumission
Notre rôle ne s'est pas limité à la structuration des réponses. Nous avons accompagné Pablo jusqu'à la soumission finale, en nous assurant que la soumission reflétait fidèlement la maturité d'Adenes.
Ditto nous a aidés à décoder la 'boîte noire' du CDP. On a compris quelles questions prioriser et comment structurer nos réponses pour maximiser notre score.
Pablo Dion
Chargé de projet RSE
Impact
Un score B dès la première tentative : un résultat rare et valorisant
Les résultats ont dépassé les attentes initiales. Le Groupe Adenes a obtenu un score B au CDP dès sa première évaluation, un résultat dont Pablo est particulièrement satisfait.
Une performance remarquable pour une première fois
Obtenir un B dès la première soumission CDP est une performance notable. La majorité des entreprises commencent par un score C ou D lors de leur première tentative, puis progressent au fil des années en affinant leur méthodologie. Adenes a court-circuité cette courbe d'apprentissage grâce à une approche structurée dès le départ.
Un délai record : 1 mois de la décision à la soumission
L'aspect le plus impressionnant reste la rapidité d'exécution. En temps normal, une première réponse au CDP nécessite entre 3 et 6 mois de travail. Adenes a réussi à boucler l'ensemble du processus en un mois seulement, tout en obtenant un score solide. Cette efficacité s'explique par :
- La priorisation stratégique des questions à fort impact ;
- La formalisation intelligente des actions déjà en place ;
- Une méthodologie éprouvée évitant les allers-retours inutiles.
Une valorisation renforcée sur EcoVadis
Conformément à l'objectif initial, cette démarche CDP a également permis à Adenes de renforcer son dossier EcoVadis. Les actions climatiques structurées dans le cadre du CDP ont pu être valorisées dans l'évaluation environnementale d'EcoVadis, créant ainsi une synergie entre les deux référentiels.
Le CDP n'est plus réservé aux grandes entreprises cotées. Avec le bon accompagnement, une ETI comme nous peut y arriver et en tirer un vrai avantage concurrentiel.
Pablo Dion
Chargé de projet RSE
Le CDP comme levier stratégique, pas seulement comme obligation
L'expérience du Groupe Adenes illustre parfaitement comment une entreprise peut aborder le CDP de manière stratégique plutôt que comme une simple obligation administrative. En structurant sa démarche dès le départ avec l'aide d'un copilote expert, Adenes a :
- Maximisé son score dès la première tentative (B au lieu d'un C ou D habituel) ;
- Optimisé son temps en réalisant en 1 mois ce qui prend habituellement 3 à 6 mois ;
- Valorisé ses actions existantes sans avoir à réinventer sa stratégie climatique ;
- Créé des synergies avec d'autres référentiels comme EcoVadis.
Pour les entreprises qui envisagent de se lancer sur le CDP, l'histoire d'Adenes démontre qu'il est possible d'obtenir des résultats solides rapidement, à condition d'adopter la bonne méthodologie et de se faire accompagner par des experts qui comprennent les subtilités du scoring CDP.
Chez Ditto, nous continuons d'améliorer notre solution CDP pour répondre aux retours de nos clients comme Pablo. L'intégration d'une API de pré-remplissage automatique vers la plateforme CDP fait partie de nos développements prioritaires pour 2026, afin de réduire encore davantage le temps consacré aux tâches administratives et permettre aux équipes RSE de se concentrer sur l'essentiel : leur stratégie climatique.
