Entreprise
Le Groupe Connectt, 20 ans de travail temporaire au service du BTP et de l’industrie
Le groupe Connectt accompagne les entreprises sur le recrutement, l’intérim, les CDD et les CDI. Créé il y a 20 ans, il compte 30 agences dans les grandes villes de France et 120 collaborateurs. Il intervient sur huit domaines d’activité, dont le BTP, la santé et l’industrie.
Ses grands donneurs d’ordres du BTP inscrivent la médaille EcoVadis dans leurs accords-cadres. Le groupe se fait donc évaluer depuis 2021. La démarche est pilotée par Xavier Jamois, Responsable Organisation, qui suit aussi les sujets QSSE (qualité, sécurité, santé, environnement). Depuis un an et demi, il travaille avec Ditto : Sybille, coach EcoVadis, sur l’évaluation, et Alexis, expert RSE et bilan carbone, sur le premier bilan carbone du groupe.
On avait l’impression de tout recommencer chaque année. Avec Ditto, on a pu se concentrer sur ce qu’il fallait faire avant tout, et étaler nos actions sur trois ans : c’était un vrai changement.
Xavier Jamois
Responsable Organisation, Groupe Connectt
Défis
Relier chaque action à ce qu’EcoVadis valorise
Fin 2024, le Groupe Connectt obtient 57/100 sur EcoVadis, sans médaille. Pour continuer à répondre aux exigences RSE de ses grands comptes, le groupe se fixe un objectif pour 2025 : la médaille Bronze au minimum.
Les actions RSE existent déjà, et elles sont nombreuses. L’enjeu est de les rattacher à des politiques, des objectifs et des indicateurs, pour qu’EcoVadis puisse les valoriser. Connectt doit aussi savoir lesquelles traiter en priorité, d’une évaluation à l’autre.
Deux chantiers attendent leur méthode. Le bilan carbone, devenu une question récurrente dans les appels d’offres, est sur la table depuis plusieurs années. Côté achats responsables, Connectt veut évaluer ses fournisseurs avec un questionnaire qui obtienne des réponses.
Solution
Un coach, des modèles et un expert carbone pour savoir quoi faire, et dans quel ordre
Connectt s’appuie sur trois apports de Ditto : un coach EcoVadis, Sybille, pour décider des priorités ; des modèles de documents pour formaliser l’existant ; un expert RSE et bilan carbone, Alexis, avec la plateforme Ditto pour la collecte.
1. Des priorités tirées de la fiche d’évaluation
Avec Sybille, Xavier apprend à lire sa fiche EcoVadis : les enjeux activés pour son secteur, le poids de chaque thème et ce qui est noté dans chacun. Il en ressort un plan étalé sur trois évaluations. En 2025, le groupe se concentre sur ses politiques et ses mesures principales, et met de côté ce qui n’apporte rien à la démarche, comme une matrice de matérialité lancée deux ans plus tôt. Chaque année, Sybille identifie avec lui les mesures à compléter avant la soumission.
2. Des modèles pour formaliser ce qui existait déjà
Chaque action est rattachée à une politique, avec des objectifs et des indicateurs. En éthique, Connectt avait un système de signalement sans procédure écrite : à partir d’un modèle Ditto, le groupe formalise sa procédure d’alerte, sépare sa charte éthique de sa politique de sécurité des systèmes d’information et crée ses supports de formation. Sur les achats responsables, Ditto l’aide à raccourcir son questionnaire fournisseurs et à rédiger un code de conduite signé par les fournisseurs. Le questionnaire cible désormais les fournisseurs qui représentent 80 % des dépenses.
3. Un premier bilan carbone cadré avant la collecte
Avec Alexis, Xavier fait ce qu’il appelle un « élagage » : un périmètre posé sur l’année N-1 (sites et effectifs), une méthode pour chaque poste de collecte et une liste des contributeurs (direction, comptabilité, achats). La collecte est centralisée sur la plateforme Ditto, et Xavier fait le lien avec chaque contributeur.
Ditto nous a permis de décomplexer le bilan carbone. On a fait un élagage de tout ce qu’il fallait pour la collecte, avec un périmètre clair et une plateforme centralisée. Ça va beaucoup plus vite que prévu.
Xavier Jamois
Responsable Organisation, Groupe Connectt
Impact
Silver au-delà de l’objectif, et une démarche qui avance d’une année sur l’autre
Fin 2025, le Groupe Connectt obtient 78/100 et la médaille Silver : +21 points, au-delà de l’objectif Bronze. Chaque thème progresse :
- Achats responsables : de 42 à 71, le thème qui a le plus progressé ;
- Éthique : de 57 à 76, avec des mesures passées de 25 à 75 ;
- Social : 100/100 sur les mesures.
Une réévaluation qui s’appuie sur l’existant
En 2026, le Groupe Connectt prépare sa réévaluation plus vite que l’année précédente. Le groupe applique la méthode depuis deux ans : quand EcoVadis rend l’année de référence obligatoire pour les objectifs chiffrés, en octobre 2026, ses politiques sont déjà prêtes à l’intégrer.
Un bilan carbone attendu par les clients
Le bilan carbone est devenu un sujet prioritaire dans les soutenances d’appels d’offres auxquelles Xavier participe. EcoVadis ne l’exige pas mais le valorise, et Connectt pourra s’appuyer dessus face à ses donneurs d’ordres.
Notre objectif était une médaille Bronze. Avec l’accompagnement de Ditto, on a obtenu la médaille Silver, et ça nous a donné l’ambition d’aller chercher la Gold.
Xavier Jamois
Responsable Organisation, Groupe Connectt
Viser Gold en décembre, et faire de la RSE l’affaire de tout le groupe
Le Groupe Connectt soumet sa réévaluation en décembre 2026, avec un objectif : la médaille Gold. Le groupe finalise son reporting 2026, valide ses politiques et ses objectifs pour les trois prochaines années, termine la collecte de son bilan carbone et met en place les mesures complémentaires identifiées avec Sybille. Il a aussi choisi le VS (ex-VSME) pour rendre publics ses résultats RSE.
L’étape suivante concerne les équipes. Xavier veut engager les collaborateurs du groupe, en associant les responsables d’agences et de services et en renforçant la communication interne, pour que la RSE devienne une culture partagée par tout le Groupe Connectt.
Xavier Jamois a partagé ce retour d’expérience lors d’un webinaire Ditto : Comment réussir son évaluation EcoVadis : 5 actions concrètes.
