Émile Maurin : une entreprise familiale qui intensifie sa stratégie RSE en collaboration avec Ditto

Émile Maurin : une entreprise familiale qui intensifie sa stratégie RSE en collaboration avec Ditto

Fondée en 1871, Émile Maurin est une entreprise française emblématique, spécialisée dans la fourniture de produits d'assemblage pour l'industrie et le bâtiment, reconnue pour ses compétences techniques du métier de la fixation en proposant des solutions complètes et dédiées à ses clients. Depuis plus de 150 ans, cette société familiale a su évoluer avec son temps sans jamais perdre de vue ses valeurs qui ont fait sa force pour traverser les décennies. Aujourd'hui, elle compte environ 200 collaborateurs et en étant un acteur clé incontournable dans son secteur d'activités que ce soit sur le plan national, européen et également à l'international.

Dans un contexte où les exigences des donneurs d'ordre se multiplient, notamment en matière de performance environnementale, sociale et éthique, Émile Maurin a entrepris d'intensifier l'ensemble de ses actions dans ces domaines tout en les structurant dans le temps. Portée par l'impulsion forte de sa Direction Générale, l'entreprise a souhaité renforcer une démarche RSE déjà bien amorcée, afin d'une part de répondre plus efficacement aux attentes de ses clients tout en consolidant son positionnement sur des marchés à forte exigence de conformité et d'autre part anticiper les exigences normatives à venir.

Un défi de taille : transformer une volonté en stratégie structurée

Malgré une volonté affirmée de progresser, les premiers pas vers une stratégie RSE plus mature n'ont pas été simples. L'entreprise se retrouvait souvent seule face à la complexité des référentiels, des exigences clients et des plateformes d'évaluation. Le processus semblait nébuleux, et il était difficile d'en percevoir les attentes précises ou les leviers de progrès. Sans équipe dédiée, ni expérience RSE approfondie, chaque étape représentait un obstacle.

Les enjeux étaient pourtant clairs : répondre aux demandes des clients grands comptes, se structurer durablement, et ne pas évaluer le tournant réglementaire qui s'annonce avec la CSRD. Mais avec peu de ressources internes et un manque de lisibilité sur les bonnes pratiques, le besoin d'un copilote RSE capable de clarifier et d'orchestrer la démarche s'est fait ressentir avec acuité.

Ditto, le copilote RSE qui change la donne

Dans ce contexte, Émile Maurin a choisi Ditto, non pas comme un simple outil SaaS, mais comme un véritable copilote RSE et conformité. Ce choix a été déterminant. Là où d'autres solutions du marché ne proposaient qu'une plateforme technique, Ditto s'est distingué par sa capacité à rendre les choses concrètes, compréhensibles et actionnables, à travers un parcours structuré étape par étape, soutenu par un accompagnement humain engagé.

Ditto pour permettre à l'équipe de passer d'un flou à une véritable maîtrise du sujet. En centralisant les documents, en structurant les politiques, les reportings et les mesures de manière claire et séquencée, le copilote a insufflé une dynamique interne forte. Les utilisateurs se sont sentis guidés par les coachs, avec une vision claire de ce qu'il fallait faire, à quel moment et dans quel objectif. Le copilote a également permis de valoriser des efforts déjà en place qui, jusque-là, restaient invisibles ou mal formalisés.

Une trajectoire RSE tournée vers l'avenir

La collaboration entre Émile Maurin et Ditto ne fait que commencer. Forts des résultats obtenus, les projets de structuration à moyen terme s'élargissent. L'entreprise envisage désormais la publication d'un rapport RSE aligné sur la trame VSME, tout en préparant en filigrane sa conformité à la CSRD prévue pour 2028. La plateforme a déjà démontré son efficacité dans le traitement de questionnaires externes, et permettra demain d'aborder sereinement d'autres certifications ou référentiels.

Par ailleurs, la valorisation de la performance RSE auprès des équipes commerciales est désormais envisagée comme un levier différenciateur dans les appels d'offres. Cette capacité à donner des preuves concrètes des engagements sociaux et environnementaux, dans un langage accessible et structuré, ouvre la voie à de nouvelles opportunités de croissance.

Dans cette dynamique, Ditto va désormais accompagner Emmanuel Maurin, entité du groupe, dans la formalisation de sa stratégie et de sa future évaluation EcoVadis. Ce nouveau volet du partenariat vise à faire rayonner la structuration RSE au niveau mondial, avec une vision consolidée à l'échelle du groupe.

L'histoire d'Émile Maurin montre que même les entreprises industrielles historiques peuvent réussir leur transition vers une performance durable, à condition d'être bien accompagnées. Avec Ditto comme copilote, la démarche RSE n'est plus un fardeau ou une obligation, mais un levier stratégique puissant, lisible et créateur de valeur. Les fondations sont posées, et les perspectives sont prometteuses. Le partenariat continue, avec une ambition commune : faire de la RSE un pilier de compétitivité, de résilience et d'impact positif.

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Un impact opérationnel, stratégique et commercial

Les résultats sont là, tangibles et mesurables. En une année, Émile Maurin a non seulement structuré l'ensemble de sa démarche RSE, mais a aussi pu démontrer ses engagements de façon crédible et cohérente auprès de ses clients.

Sur le plan opérationnel, plus de 10 heures ont été économisées rien que sur la mise à jour ou la construction de documents stratégiques. Le tri des éléments de mesure, auparavant fastidieux et chronophage, est désormais plus fluide, avec jusqu'à 4 heures économisées. Le reportage, souvent redouté, est devenu un exercice lisible et centralisé, avec des thématiques bien définies et des responsabilités mieux réparties.

Mais au-delà des gains de productivité, l'impact sur le business est encore plus marqué. Grâce à cette structuration et à la continuité de l'évaluation Ecovadis, l'entreprise a pu préserver une relation commerciale stratégique avec un client très important. Ce partenariat, crucial pour son activité, aurait pu être remis en question sans une démarche RSE solide et crédible. La progression obtenue sur la performance ESG a également renforcé l'image de marque de l'entreprise et consolidé la confiance de ses parties prenantes.

L'outil a également transformé la manière dont les équipes s'emparent du sujet. « Quand tu es dedans, dans le reportage, c'est super utile », souligne Camille Bernard en parlant de l'onglet qui permet de suivre la progression. La clarté apportée par Ditto a permis de créer un sentiment de maîtrise et de confiance partagée, au point que l'initiative RSE n'est plus portée en solo, mais intégrée dans le quotidien de plusieurs collaborateurs.