Scope 3 en électronique : obtenir les données composants de ses fournisseurs

Un bac de composants franchit votre poste de réception en ayant déjà dépensé presque tout ce qu'il émettra un jour. Les salles blanches, les gaz de haute pureté et les centaines d'étapes de procédé sont derrière lui. Votre ligne de brasage n'y ajoutera presque rien.

C'est pourquoi un bilan d'électronicien se gagne ou se perd sur une seule ligne. Le GHG Protocol range les biens achetés en scope 3, catégorie 1, et dans cette industrie la catégorie ne se contente pas d'arriver en tête : elle laisse tout le reste loin derrière. Circuits imprimés, connecteurs, afficheurs et boîtiers arrivent chacun avec leur propre charge incorporée, par-dessus les semi-conducteurs. Vos propres opérations d'assemblage, de test et de conditionnement sont en scopes 1 et 2, méritent une mesure propre au compteur, et ne feront pas bouger le total.

Le point inconfortable est structurel. L'essentiel de votre bilan a été émis dans des usines que vous n'avez jamais vues, par des fournisseurs qui, pour la plupart, ne l'ont pas mesuré non plus, et qui reçoivent de leurs clients le même courriel que vous recevez des vôtres.

Estimer d'abord, interroger ensuite les quelques-uns qui comptent

Le réflexe, en découvrant que la donnée appartient aux fournisseurs, est de tous les interroger. Résistez. Un questionnaire à quatre cents fournisseurs produit un filet de réponses inexploitables et une réputation de spam, et il brûle la bonne volonté dont vous aurez besoin l'année suivante.

Procédez dans l'ordre inverse. Construisez la première version de la catégorie 1 depuis vos propres données : dépense par fournisseur et par famille de composants issue de l'export comptable, multipliée par des facteurs monétaires, la Base Empreinte de l'ADEME ou Ecoinvent pour les chaînes internationales. Le résultat est imprécis, il faut l'écrire dans le rapport, et il fait la seule chose dont vous avez besoin en premier. Il classe. Les achats en électronique se concentrent, et un nombre modeste de fournisseurs porte en général l'essentiel des émissions estimées.

Ceux-là, et eux seuls, reçoivent la demande. Chaque heure passée sur la traîne est une heure prise en haut du classement.

Demander peu, avec précision

Le courriel de campagne qui fonctionne est court et répondable. Trois demandes, par ambition décroissante :

1. Votre bilan d'entreprise, scopes 1, 2 et 3, avec l'année et la méthode.
2. La donnée carbone produit pour les références que nous achetons, si vous l'avez. Quelques grands fabricants de composants publient désormais des empreintes produit ; la plupart des fournisseurs non, et un chiffre d'entreprise avec le chiffre d'affaires permet d'allouer honnêtement en attendant.
3. Si vous n'avez ni l'un ni l'autre, pour quand ? Une date est une réponse. Elle alimente la campagne de l'an prochain et indique aux achats quelles relations développer.

Demandez la méthode derrière chaque chiffre, à chaque fois : quel référentiel, quelle base de facteurs, quelle année. Des chiffres fournisseurs que vous ne pouvez pas situer méthodologiquement ne se comparent ni ne s'additionnent sans risque, et les totaux de catégorie 1 aux méthodes mélangées sont la façon dont un bilan glisse vers la fiction en paraissant plus précis chaque année.

Bon à savoir : les distributeurs se tiennent entre vous et beaucoup de fabricants, et les bons transforment la donnée carbone en service, en agrégeant les chiffres constructeurs des références qu'ils vendent. Avant d'écrire à quarante fabricants un par un, demandez à vos deux ou trois principaux distributeurs ce qu'ils savent déjà fournir.

Une campagne, pas une correspondance

Une campagne a une liste, une échéance, un cycle de relances et un endroit où atterrissent les réponses. Une correspondance n'a rien de tout cela, et c'est pourquoi elle produit un dossier de PDF que personne ne sait totaliser. Faites-la passer par le processus fournisseurs que les achats font déjà tourner pour les documents qualité et les déclarations REACH : le carbone devient une ligne de plus dans une relation existante, au lieu d'un inconnu qui demande une faveur. C'est aux achats de signer la demande, parce que les fournisseurs répondent aux acheteurs.

Consignez tout, y compris les silences. « Pas de donnée, engagement pour 2027 » est un résultat de campagne, pas un échec. La campagne de l'an prochain part du tableau de cette année, demande aux engagés de livrer, et fait passer un cran de plus du classement de l'estimation monétaire à la donnée déclarée.

Menez donc la première campagne étroite et terminez-la, plutôt qu'une campagne large qui ne se referme jamais. Le cliquet est lent, quelques fournisseurs par an, mais il s'accumule, et il améliore votre propre réponse au client dont le courriel a tout déclenché.

FAQ

Pourquoi la catégorie 1 du scope 3 est-elle si lourde en électronique ?

Parce que la fabrication des semi-conducteurs et des composants est énergivore, et que ces émissions arrivent incorporées dans chaque pièce achetée. Salles blanches, gaz de haute pureté et centaines d'étapes de procédé se trouvent en amont de la nomenclature : les composants achetés pèsent en général plusieurs fois les opérations d'assemblage du fabricant lui-même.

Comment obtenir des données carbone de ses fournisseurs électroniques ?

Classez d'abord les fournisseurs avec une estimation monétaire construite sur vos données d'achats, puis n'interrogez que les plus gros contributeurs. Demandez leur bilan d'entreprise avec méthode et année, la donnée produit seulement si elle existe, ou une date d'engagement sinon. Faites porter la demande par les achats, en une campagne unique avec échéance et relances.

Que faire quand les fournisseurs n'ont aucune donnée carbone ?

S'y attendre : la plupart n'en ont pas encore. Gardez ces lignes en facteurs monétaires, consignez le refus ou la date promise, et redemandez l'année suivante. Un fournisseur qui s'engage à mesurer pour une date donnée est un résultat utile, et les campagnes répétées font passer les plus grosses lignes de l'estimation à la donnée déclarée, quelques fournisseurs à la fois.